全方位，強管理，重執(zhí)行 ——記杭州合力叉車銷售有限公司半年度營銷工作總結會議

       7月25日，杭州合力叉車銷售有限公司在杭州召開2016年上半年度營銷工作總結及下半年營銷工作計劃會議，會議由杭州合力總經理圣勇斌主持，各分公司經理、部門負責人進行了工作匯報和經驗交流。會議全面分析了上半年營銷工作面臨的新問題，進一步統(tǒng)一了營銷工作思想，提出全方位，強管理，重執(zhí)行的工作要求，為決戰(zhàn)下半年營銷工作做好了充分準備。
      會上，圣勇斌總經理結合杭州合力營銷的主要數(shù)據(jù)，對上半年營銷工作做出了綜合分析。針對公司現(xiàn)在的銷售形勢提出了以下幾點要求：
1.各分公司加大自銷力度，同時督促各所屬代理商，以多拿訂單為第一要務；在銷售過程中不懼競爭，每單必爭，每臺必奪。確保執(zhí)行不存偏差，做到與股份公司同步。蓄勢待發(fā)，確保全年任務的完成。
2.針對公司貨款回籠，保持公司持續(xù)健康發(fā)展和風險管控。各分公司經理作為本地區(qū)第一責任人針對所轄區(qū)域清欠數(shù)額進行動態(tài)跟蹤，摸清客戶最新欠款解決情況及資金占用情況，隨時掌握數(shù)額的變化，及時向領導和公司財務部門提供準確的應收信息、單位和責任人。并制定代理商清欠抵押計劃，將銷售風險降到最低。各分公司、各部門須立即開展清欠工作，砥礪前行。
3.服務部、配件部、租賃部同時加強服務性業(yè)務收入，提升服務性收入占比。以服務帶動銷售，及時調整銷售策略，制定新的售后服務激勵政策，刺激銷售。同時部署了二十國財政部長和中央銀行行長會議(G20)特殊大環(huán)境下的近期服務性業(yè)務工作計劃。
4.發(fā)揚團隊精神。整合系統(tǒng)，加強銷售隊伍建設。點面結合，高度重視，緊跟股份公司腳步，完成目標。
      會議結束前，各分公司經理就亟待解決的問題互相交流討論，交換工作經驗，表示將以HELI品牌策略作為理念，增強在區(qū)域市場影響力，全面提升公司業(yè)務的銷售。

會議現(xiàn)場一

會議現(xiàn)場二

2016年7月26日
杭州合力
耿吟